Todos os Colaboradores Devem Ter o Mesmo Perfil? A Importância da Diversidade em Equipes de Liderança
Consultorias são ambientes ricos em oportunidades e aprendizados, especialmente quando lidam com empresas em rápida expansão. Mas o que acontece quando uma equipe de liderança é composta por pessoas com perfis extremamente semelhantes? Esse foi o caso de uma organização dinâmica e em crescimento que contratou um consultor para ajudá-la a resolver problemas comuns, como alta rotatividade e dificuldades em atrair e reter talentos.
O Cenário: Crescimento Rápido e Desafios Estruturais
A empresa, com cerca de 400 colaboradores, estava passando por um crescimento acelerado, mas sofria com instabilidade. O trabalho exigia profissionais altamente alinhados à sua cultura, pois era complexo e demandava atenção aos detalhes.
No entanto, o que chamou a atenção do consultor foi o perfil do corpo diretivo, formado por 10 executivos. Durante o mapeamento, ficou evidente que todos compartilhavam características muito parecidas:
Proatividade extrema: Um perfil altamente voltado para ação, disposição e trabalho árduo.
Foco em resultados imediatos: Os executivos valorizavam a execução rápida e intensa de tarefas.
Essas características, apesar de serem forças motivadoras e valiosas, traziam um desequilíbrio para a organização.
O Problema: Falta de Diversidade de Perfis
O consultor percebeu que, embora a proatividade fosse uma qualidade importante, ela estava limitando a visão estratégica da equipe. Todos os executivos estavam tão focados em “fazer acontecer” que não havia ninguém analisando se o esforço estava sendo direcionado de forma eficiente. Questões como:
Existem maneiras mais inteligentes de alcançar o mesmo resultado?
Estamos explorando todas as possibilidades?
Estamos correndo riscos desnecessários?
Essas perguntas não estavam sendo feitas, pois os perfis similares promoviam um “padrão único” de pensamento e decisão.
A Solução: Diversificar para Inovar
Com a aplicação do CVAT (Culture and Value Analysis Tool), o consultor ajudou a organização a entender:
O que estava faltando na equipe: Perfis voltados para análise, inovação e visão a longo prazo.
A importância da complementaridade: A integração de diferentes perfis traria um equilíbrio estratégico para as decisões.
A necessidade de reestruturação: Com base nos dados do CVAT, a empresa revisou suas contratações e passou a valorizar a diversidade de perfis não apenas na liderança, mas em todas as áreas.
O Resultado: Uma Nova Perspectiva de Gestão
Com a inclusão de líderes com habilidades analíticas e estratégicas, a empresa:
Melhorou a eficiência: As equipes passaram a questionar e otimizar processos, reduzindo desperdícios de tempo e recursos.
Aumentou a retenção de talentos: A nova abordagem trouxe mais equilíbrio e satisfação para toda a equipe.
Impulsionou a inovação: A diversidade de perspectivas permitiu que a empresa enxergasse soluções que antes não eram consideradas.
Por Que a Diversidade de Perfis é Essencial?
Ter uma equipe homogênea em termos de perfil pode parecer eficiente no curto prazo, mas, no longo prazo, limita a capacidade de inovar e se adaptar a desafios. Consultores que utilizam ferramentas como o CVAT têm a oportunidade de:
Diagnosticar desequilíbrios nas equipes.
Mostrar o valor da complementaridade de perfis.
Propor mudanças que geram impacto positivo e sustentável.
Conclusão
A diversidade de perfis não é apenas uma questão de inclusão, mas uma estratégia para o sucesso organizacional. Com o suporte de ferramentas como o CVAT, consultores podem ajudar empresas a transformar equipes homogêneas em times equilibrados, inovadores e preparados para qualquer desafio.
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