MasterClass em Consultoria de Negócios
Como você dá o conselho certo a um gerente e se certifica de que ele seja executado com sucesso?
O que eu aprendi nos últimos 30 anos em consultoria empresarial
Olá Aluno do C-VAT, tudo bem?
Quero compartilhar com você algo muito importante.
Eu tenho um amigo e ex-aluno que foi CEO da divisão de bilhões de dólares de uma multinacional, possui MBA e Ph.D. em finanças, e que vende e administra seu próprio serviço de investimento multimilionário em seu tempo livre, quando não está administrando uma empresa de transporte multimilionária.
No ano passado, quando estávamos tentando ajudar um parente dele a melhorar o desempenho de sua empresa, ele me perguntou algo como:
Como você dá o conselho certo a um gerente e se certifica de que ele seja executado com sucesso?
Isso levou a uma longa e interessante troca de e-mails e telefonemas que não posso discutir aqui, mas também me forçou a pensar sobre meus próprios esforços para ajudar as empresas a melhorar seu desempenho nos últimos 30 anos ou mais.
Nossas conversas me fizeram refletir sobre três verdades fundamentais sobre consultoria de negócios:
1. Apenas ser inteligente não o torna um consultor de sucesso. Meu amigo é muito mais esperto do que eu e está muito ciente do fato de que é difícil ser consultor.
2. Apenas ser experiente não o torna um consultor de sucesso. Meu amigo tem infinitamente mais experiência executiva do que eu e ainda acha difícil consultoria.
3. O simples fato de ser instruído não o torna um consultor de sucesso. Meu amigo foi muito bem treinado (afinal, ele foi meu aluno) e acha difícil ser consultor.
Confesso que embora já faça consultoria, às vezes com sucesso, há muito tempo, a pergunta do meu amigo me pegou despreparado. Sei como ajudar as empresas a superar muitos de seus problemas, mas nunca passei muito tempo pensando em como o processo de consultoria realmente funciona.
Como resultado, passei muitas horas no último ano ou mais, pensando sobre minhas próprias experiências, lendo sobre as ideias e experiências de outras pessoas e conversando com outras pessoas sobre este assunto.
Sinto que agora estou em posição de compartilhar o que aprendi com um pequeno número de pessoas qualificadas.
No período entre Novembro de 2020 a Janeiro de 2021, estarei ministrando “Master Classes em Consultoria” com no máximo 20 indivíduos cuidadosamente escolhidos que desejam aprender como aconselhar negócios com sucesso.
Meu objetivo é compartilhar as melhores técnicas e conceitos de consultoria que desenvolvi ao longo de várias décadas de trabalho com empresas que vão desde pequenas empresas familiares até grandes corporações multinacionais como General Electric e LG Electronics.
Estaremos nos concentrando fortemente nos projetos e necessidades específicos dos alunos, portanto não tenho certeza de quais materiais específicos acabaremos abordando, mas estou preparado para discutir os seguintes tópicos:
1. Como a consultoria é vendida. As técnicas comuns de marketing não funcionam de jeito nenhum, especialmente no Brasil. Vou mostrar a você três dos modelos de negócios mais comuns que os consultores de sucesso usam.
2. Como a consultoria é fornecida. A entrega da consultoria é totalmente diferente da entrega da maioria dos produtos e serviços. Você pode ser altamente qualificado para dar conselhos perfeitos e ainda assim não ter sucesso como consultor. Discutiremos os diferentes modelos de entrega e como eles afetam seu sucesso.
3. Como ser consultor de empresas em crescimento. A consultoria para uma empresa em rápido crescimento requer uma abordagem muito diferente.
4. Como ser consultor em empresas que estão com problemas.
5. Como ser consultor em empresas familiares.
6. Por que a consultoria sempre envolve estratégia e como fazer consultoria estratégica.
7. Por que a consultoria sempre envolve cultura e como trabalhar com cultura organizacional.
8. Como treinar executivos de alto nível.
9. Por que a consultoria sempre envolve personalidades e como gerenciar personalidades e culturas
10. Consultoria para startups.
11. Consultoria para inovação e desenvolvimento de novos produtos.
12. Consultoria para desenvolvimento de lideranças.
Após entrevistar os participantes em potencial, forneceremos uma agenda mais específica com base nas necessidades dos participantes.
Esta aula envolverá lição de casa semanal e está aberta apenas a profissionais experientes.
Se você estiver interessado em participar, entre em contato com Clovis Soler para uma entrevista.
Encontro vocês nas MasterClasses de Consultoria de Negócios
Grande abraço
Reed Nelson
Informações Importantes
– Serão 10 encontros pela Plataforma Zoom com o Prof. Reed ministrando as aulas.
– As aulas acontecerão às quintas-feiras (não foi possível encontrar outro dia da semana disponível).
– Todos os alunos assinarão um termo que concordam a utilização da imagem na Plataforma de Treinamento.
– São apenas 20 vagas.
– Valor do investimento será proporcional a quantidade de cursos já realizados no C-VAT e variam entre R$ 3 mil a R$ 6 mil.
– Cada aula terá uma quantidade relativa de textos, artigos e materiais para aprofundamento.
– Não perca a oportunidade de fazer um curso com tamanho conteúdo e a participação integral do Prof. Reed.