00
Ambientação
Orientação sobre o ambiente virtual, o calendário e a dinâmica do curso, com o Prof. Clovis Soler.
CVAT Brasil × Anhanguera · Pós-graduação Lato Sensu · Primeira turma 2027
MBA em Consultoria Empresarial e DHO com o CVAT
Aprenda a conduzir uma consultoria de gestão de pessoas do começo ao fim: do perfil da alta direção à cultura da empresa, do diagnóstico ao plano de ação com metas e indicadores.
360 horas
9 disciplinas
EAD
Início jan/2027
Pré-venda · 2º lote · até 30/11
R$ 2.000 à vista
ou 12x de R$ 200 no cartão de crédito
- ✓ Vaga garantida na primeira turma
- ✓ 50 créditos CVAT liberados imediatamente
- ✓ A partir de dezembro, o valor passa para R$ 3.000
Requisito: graduação concluída, com diploma registrado, comprovada na matrícula da Anhanguera.
O trabalho mudou em três frentes ao mesmo tempo.
A formação de quem cuida de pessoas, não.
2020
A pandemia mudou o que as pessoas esperam do trabalho
Boa parte do trabalho passou a ser feita a distância, e permanência, engajamento e encaixe com a empresa viraram conversa de diretoria.
39%
A inteligência artificial está redesenhando funções
Projeção de 170 milhões de postos criados e 92 milhões eliminados até 2030, com 39% das competências atuais ficando desatualizadas no período.
Fonte: Fórum Econômico Mundial, 2025NR-01
Saúde emocional virou obrigação legal
Os riscos psicossociais entraram no gerenciamento de riscos ocupacionais. Toda empresa agora precisa diagnosticar, agir e acompanhar.
Portaria MTE nº 1.419/2024Contratação, liderança, cultura, saúde e retenção deixaram de ser problemas isolados. O desempenho de uma equipe depende do perfil de quem a lidera. A permanência de um profissional depende do encaixe dele com a cultura. A saúde do trabalhador depende de como a empresa é vivida no dia a dia.
Mas a formação de quem trabalha com pessoas continua fragmentada. Ou o profissional chega com dados e não sabe interpretá-los, ou chega só com teoria e não tem evidência para sustentar o que recomenda.
Dado sem teoria vira relatório.
Teoria sem dado vira opinião.
Este MBA forma quem une os dois.
O curso segue o caminho de uma consultoria real:
do topo para a base
Toda empresa é, em boa medida, um reflexo de quem a dirige. Por isso o curso começa pelo perfil da alta direção e desce, disciplina a disciplina, até o processo completo de consultoria.
1
Perfil e alta direção
2
Carreira e relacionamento
3
Equipes de vendas
4
Liderança
5
Cultura e riscos psicossociais
6
Consultoria completa
O fio condutor é o modelo Atração-Seleção-Atrito (Schneider, 1987): as organizações atraem, selecionam e perdem pessoas de acordo com o encaixe entre o perfil de cada um e o ambiente. Entender esse mecanismo é o que permite explicar por que a empresa contrata bem e mesmo assim perde gente, por que uma equipe rende com um líder e trava com outro.
O instrumento central é o CVAT (Culture and Value Analysis Tool), criado pelo Prof. Reed Elliot Nelson durante seu doutorado em Comportamento Organizacional na Universidade de Cornell. Ele analisa valores pessoais e cultura organizacional em quatro dimensões:
TrabalhoComo a pessoa se relaciona com tarefas e resultados
Relações PessoaisComo se posiciona diante dos outros
ControleComo lida com regras, autoridade e autonomia
PensamentoComo decide e processa informação
O que você passa a saber fazer,
disciplina por disciplina
Disciplinas autorais CVAT Brasil (240h)
Disciplinas do catálogo Anhanguera (120h)
01
Perfil pessoal e profissional: valores, alta direção e fit cultural
Você sai sabendo: ler o perfil de valores de uma pessoa e de um grupo, diagnosticar a alta direção e definir o perfil de referência para cada nível hierárquico da empresa.
- 1Valores pessoais, perfil profissional e a organização como reflexo da alta direção
- 2Modelo Atração-Seleção-Atrito: como as empresas atraem, selecionam e perdem pessoas
- 3O CVAT: origem, 4 dimensões, 16 subdimensões e leitura do perfil individual e do grupo
- 4Diagnóstico da alta direção, perfis de referência e uso ético na contratação
Base: Schneider · Hambrick & Mason · Kristof-Brown · Rokeach · Collins · Nelson
02
Carreira, relacionamento e retenção de talentos
Você sai sabendo: identificar risco de saída antes do pedido de demissão e usar o encaixe entre pessoa e cultura para decidir promoção, mobilidade interna e sucessão.
- 1Carreira como encaixe: congruência pessoa-ambiente e os tipos de carreira no CVAT
- 2Relacionamento no trabalho: diferenças de valores, segurança psicológica e Team Building
- 3Retenção de talentos: ajuste pessoa-organização, turnover e o efeito de atrito
- 4Valores Pessoais, Cultura Real e Cultura Ideal aplicados a promoção e sucessão
Base: Holland · Edmondson · O'Reilly, Chatman & Caldwell · Schneider · Seers · Byrne
03
Formação de equipes de vendas de alta performance
Você sai sabendo: montar, selecionar e reorganizar equipes comerciais, casando o modelo de vendas da empresa com o perfil e as competências de cada vendedor — e reduzindo o custo da troca constante de vendedores.
- 1Determinantes do desempenho em vendas: da venda adaptativa à venda consultiva
- 2Modelo comercial e natureza da venda: perfis Hunter, Farmer, Closer e Challenger
- 3Valores, competências comerciais e desempenho: evidências de pesquisa e a lente CVAT Sales
- 4Desenho, seleção, alocação e reorganização de equipes de vendas
Base: Churchill et al. · Weitz, Sujan & Sujan · Rackham · Dixon & Adamson · Gines Júnior (tese de doutorado)
04
Gestão estratégica empresarial
Você sai sabendo: falar a língua da estratégia — e posicionar a gestão de pessoas no mesmo nível de decisão que planejamento, mercado e resultado.
- 1Análise do ambiente organizacional
- 2Formulação e implementação de estratégias competitivas
- 3Planejamento, tomada de decisão e gestão da mudança
- 4ESG, sustentabilidade e inovação como diferencial competitivo
05
Liderança: perfil do líder e alinhamento com a equipe
Você sai sabendo: medir a distância entre o líder e a sua equipe, conduzir a devolutiva ao líder e montar o plano de adaptação, a transição para a primeira liderança e a sucessão.
- 1Estilos e teorias de liderança: dos clássicos à liderança transformacional e servidora
- 2A relação líder-equipe: troca líder-liderado (LMX) e alinhamento de valores
- 3Perfil da Liderança no CVAT: adaptação ao papel e padrões ao longo da trajetória
- 4Devolutiva ao líder, plano de adaptação, primeira liderança e sucessão
Base: Bass · Blake & Mouton · Graen & Uhl-Bien · Greenleaf · Lewin, Lippitt & White
06
Qualidade de vida, saúde, higiene e segurança no trabalho
Você sai sabendo: a base técnica de saúde ocupacional para conversar de igual para igual com a área de segurança do trabalho — de ergonomia a estresse e burnout.
- 1Fundamentos e modelos de qualidade de vida no trabalho
- 2Programas de saúde ocupacional
- 3Evolução do trabalho e das doenças ocupacionais nos séculos XIX, XX e XXI
- 4Fatores psicossociais, ergonomia, estresse ocupacional e Síndrome de Burnout
07
Cultura organizacional e riscos psicossociais: do diagnóstico às metas
Você sai sabendo: diagnosticar a cultura real e a cultura desejada da empresa, integrar esse diagnóstico à avaliação de riscos psicossociais exigida pela NR-01 (HSE-IT e COPSOQ II) e transformar tudo em metas acompanhadas por indicadores.
- 1Cultura organizacional: níveis da cultura, cultura e clima, ciclo de vida das organizações
- 2Diagnóstico de cultura com o CVAT: Cultura Real, Cultura Ideal e Valores Coletivos
- 3Riscos psicossociais e NR-01: diagnóstico coletivo com HSE-IT e COPSOQ II, aprofundamento com o CVAT
- 4Da cultura desejada às metas: plano de ação, segurança psicológica e indicadores anuais
Base: Schein · Adizes · Edmondson · Cousins et al. (HSE) · Pejtersen et al. (COPSOQ II) · Portaria MTE nº 1.419/2024
08
Business Partner: estratégias e práticas
Você sai sabendo: atuar como parceiro de negócio de RH (HRBP), usando dados para fundamentar decisões e conduzindo mudanças junto às lideranças.
- 1O papel estratégico do HRBP nas organizações
- 2Relacionamento com o negócio e as lideranças
- 3Análise de dados para decisões fundamentadas
- 4Gestão colaborativa e execução iterativa de mudanças
09
Consultoria empresarial em gestão de pessoas: do diagnóstico ao plano de ação
Você sai sabendo: conduzir uma consultoria completa — diagnóstico, relatório e plano de ação — e vendê-la: proposta, precificação, contrato e captação de clientes.
- 1O consultor em gestão de pessoas: postura, ética, sigilo e o objetivo comprovado
- 2Diagnóstico e relatório: inventários, comparativos e escolha da estratégia de intervenção
- 3Plano de ação: implementação, treinamentos específicos, feedback e indicadores
- 4A consultoria como negócio: proposta, precificação, contrato e captação de clientes
Base: Block (Consultoria Infalível) · Schein (Consultoria de Procedimentos) · Ulrich · Schneider · Nelson
40 horas de conteúdo em cada disciplina autoral
8h
Videoaulas gravadas
Assista no seu ritmo, quantas vezes precisar.
20+
Páginas de material autoral
Texto próprio, com embasamento científico, em cada disciplina.
5
Leituras científicas indicadas
Livros, artigos e diretrizes que sustentam o método.
4
Episódios de podcast
Conteúdo para ouvir no trânsito ou entre reuniões.
1
Estudo de caso resolvido
O método aplicado em uma situação real de empresa.
1
Lista de exercícios resolvida
Para praticar a leitura e a interpretação dos dados.
20
Questões de avaliação
Avaliação virtual ao final de cada disciplina.
✓
Tutoria
Fórum para tirar dúvidas ao longo da disciplina.
Cada recomendação sustentada
por quem fundou o campo
Aprenda com quem criou o CVAT
e com quem o aplica há 25 anos
Prof. Dr. Clovis Soler Gines Júnior
Coordenador · Representante do CVAT no BrasilDoutor em Administração, com mais de 25 anos em desenvolvimento organizacional, cultura, liderança e riscos psicossociais. Sua tese de doutorado investigou a relação entre valores pessoais e desempenho em vendas. Aplicou CVAT, HSE-IT e COPSOQ II em empresas de todos os portes, da startup à maior transportadora do país.
Prof. Dr. Reed Elliot Nelson
Criador do CVATDesenvolveu o CVAT na década de 1980, durante seu doutorado em Comportamento Organizacional na Universidade de Cornell. Leciona nas disciplinas de Liderança, Cultura organizacional e riscos psicossociais e Consultoria empresarial.
Max Gines
Master Trainer da ferramenta CVATResponsável pela formação de profissionais no uso do CVAT. Atende empresários e altos executivos e participou de diversos projetos de carreira e desenvolvimento humano. Formada em Administração, com MBA em Gestão de Pessoas, é psicanalista e está concluindo a graduação em Psicologia. Leciona nas disciplinas de Perfil, Carreira e Vendas.
Prof. Dr. Marco Antônio PalettaDoutor · Gestão estratégica empresarial
Walmir Cristiano Candido de OliveiraEspecialista · Qualidade de vida e saúde no trabalho
Bruno Pereira da SilvaEspecialista · Business Partner
Para quem quer enxergar a empresa inteira
e decidir sobre pessoas com evidência
Este MBA é para você se é
- Profissional de RH ou DHO que quer participar das decisões estratégicas, e não só executá-las
- Consultor empresarial, em atividade ou em formação, que quer uma entrega baseada em diagnóstico
- Gestor ou líder que precisa de método para contratar, desenvolver e reter
- Empresário que quer entender a própria empresa como sistema
- Especialista que já usa o CVAT e quer formalizar e aprofundar a formação
Ao final, você será capaz de
- Aplicar e interpretar o CVAT no nível individual e coletivo, da alta direção aos departamentos
- Fundamentar decisões de contratação, equipes de vendas, retenção, promoção e sucessão
- Ler a distância entre líder e equipe e entre Cultura Real e Cultura Ideal
- Integrar o diagnóstico de cultura à avaliação de riscos psicossociais da NR-01
- Estruturar, conduzir e comercializar serviços de consultoria em gestão de pessoas
PESSOAS
DADOS
DIAGNÓSTICO
ESTRATÉGIA
AÇÃO
Seja como consultor externo, seja como RH interno: você não precisa atuar como consultor hoje. Este pode ser o caminho para construir essa frente.
O valor sobe conforme
a primeira turma se aproxima
1º lote · até 30/09Encerrado
R$ 1.000
2º lote · até 30/11 · Condição atualVocê economiza R$ 1.000 em relação ao valor de tabela.
R$ 2.000
ou 12x de R$ 200
A partir de dezembroValor de tabela
R$ 3.000
O que está incluído
- ✓ MBA completo: 9 disciplinas, 360 horas
- ✓ Vaga garantida na primeira turma (janeiro/2027)
- ✓ 50 créditos CVAT liberados imediatamente, para usar na sua operação ou nos seus clientes
- ✓ Grupo da turma no WhatsApp
- ✓ Orientação para a matrícula na Anhanguera
Quem pode participar e como se conclui o curso
É necessário ter graduação concluída, com diploma registrado, comprovada na matrícula da Anhanguera.
Atenção — leia antes de comprar
Se a documentação não for aprovada na matrícula da Anhanguera:
O valor pago é convertido em créditos CVAT. Não há devolução em dinheiro nem direito ao certificado.
75%
Frequência mínima em cada disciplina
7,0
Nota mínima em cada disciplina
PDR
Programa de recuperação para quem ficar abaixo da média
Cumpridos os requisitos, você recebe o certificado de especialização (pós-graduação lato sensu) acompanhado de histórico escolar.
Da compra ao início das aulas
1
Pagamento
2
Confirmação por e-mail
Enviada pela equipe CVAT Brasil
3
Liberação dos 50 créditos CVAT
Para aplicar na sua operação ou nos seus clientes antes mesmo das aulas
4
Entrada no grupo de WhatsApp da turma
5
Orientações de matrícula na Anhanguera
Inscrição no portal e envio da documentação
6
Início das aulas — janeiro/2027
Perguntas antes de garantir a vaga
Preciso já conhecer ou usar o CVAT?
Não. A primeira disciplina apresenta a origem, as dimensões e a leitura do CVAT desde o início. Quem já usa a ferramenta aprofunda a interpretação e passa a aplicá-la em liderança, cultura, vendas e consultoria.
Como são as aulas?
O curso é EAD. Cada disciplina tem videoaulas gravadas, material escrito autoral, leituras científicas indicadas, podcasts, estudo de caso, exercícios resolvidos e tutoria no ambiente virtual da Anhanguera.
Quanto tempo dura o curso?
São 360 horas distribuídas em 9 disciplinas de 40 horas, com duração prevista de 12 meses a partir de janeiro de 2027.
Posso parcelar?
Sim. Na condição atual, o valor é R$ 2.000 à vista ou 12x de R$ 200 no cartão de crédito.
Quando recebo os 50 créditos CVAT?
Logo após a confirmação do pagamento. Você pode usá-los na sua operação ou com seus clientes sem esperar o início das aulas.
Ainda não concluí a graduação. Posso comprar?
A matrícula exige graduação concluída com diploma registrado. Se a sua documentação não for aprovada pela Anhanguera, o valor pago é convertido em créditos CVAT, sem devolução em dinheiro e sem direito ao certificado.
Que certificado eu recebo?
Certificado de especialização (pós-graduação lato sensu), acompanhado de histórico escolar, para quem cumprir 75% de frequência e nota mínima 7,0 em todas as disciplinas.
A primeira turma está sendo formada agora.
R$ 2.000
ou 12x de R$ 200 no cartão de crédito
Condição válida até 30/11 às 23h59. A partir de dezembro, R$ 3.000.
Garantir minha vaga agora
Falar no WhatsApp
As vagas desta condição foram encerradas. Fale com a equipe pelo WhatsApp.
🔒 Pagamento seguro
🎓 360h · 9 disciplinas
✓ 50 créditos CVAT imediatos
📅 Início jan/2027
CVAT Brasil Treinamentos e Consultoria LTDA · CNPJ 18.574.831/0001-32 · Política de Privacidade · Termos de Uso