Olá #AnalistaCVAT,

Espero que esteja bem.

Nos últimos cinco anos, ofereci consultoria a diversas empresas de todos os tamanhos e há sempre um tema que permanece constante: “Os Desafios da Liderança”.

Para mim, abordar a liderança com a ajuda do CVAT tem sido uma tarefa relativamente tranquila, especialmente devido às características do relatório, que você já conhece bem.

O cenário profissional está em constante evolução. Qualquer aumento de atividade leva a movimentações de pessoal. Alguns profissionais abraçam novas oportunidades e desafios, e isso exige que as empresas ajustem suas configurações.

Isso se torna particularmente evidente quando se trata de liderança.

Há muitos anos, realizei minha primeira consultoria para uma empresa com 300 funcionários, com o propósito de orientar os líderes, um grupo de cerca de 20 indivíduos recém-promovidos.

O objetivo era fazer com que eles compreendessem que não podiam mais se concentrar em questões pessoais ou rivalidades com seus antigos colegas, agora seus subordinados.

Durante esse processo, lidamos com diversos tipos de abusos, inclusive casos em que os líderes tentavam prejudicar um colega, realocando-o para o turno noturno ou induzindo-o a uma demissão.

Outros trabalhos com líderes também deixaram uma marca significativa. Fui contratado para ensinar líderes com apenas 19, 20 ou 21 anos de idade a gerenciar departamentos industriais compostos por 5 a 8 colaboradores. A motivação principal nesses casos era a remuneração baixa, o que gerava uma consequente alta rotatividade.

Mais recentemente, dois projetos chamaram bastante minha atenção, ambos muito bem remunerados: a prestação de consultoria no desenvolvimento de liderança.

Para isso, elaborei os seguintes materiais:

1. Um material voltado para o desenvolvimento individual dos líderes. O objetivo aqui é oferecer atendimento individualizado, mostrando como o perfil de cada líder e seus valores pessoais impactam suas ações e suas expectativas em relação à equipe.
2. Um treinamento online com feedback gravado para cada líder. O propósito é possibilitar que os líderes tenham acesso e compreensão do impacto que seus resultados têm em seu dia a dia.
3. Uma apostila detalhada com 50 páginas. Explicando as oito áreas que influenciam diretamente o desempenho do líder. Esse material serve como suporte e pode ser personalizado conforme as necessidades específicas de cada líder.
4. Oficinas de Desenvolvimento de Liderança. Essas oficinas podem ser replicadas em empresas, utilizando dinâmicas ou treinamentos imersivos. A ideia é demonstrar como os líderes e suas equipes podem trabalhar em conjunto para atingir resultados excelentes, explorando diferentes abordagens e práticas.